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Optimale Betriebsorganisation
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Sonntag, 15. Januar 2006 |
Wenn die Abläufe im Betrieb nicht optimal geplant und aufeinander abgestimmt sind, kommt immer wieder »Sand ins Getriebe«. Das »Thema des Monats« unter www.mch.de gibt Anregungen, wie man organisatorische Schwachstellen identifiziert und behebt.
Häufig vorkommende Schwachstellen sind: Vorgänge und Abläufe dauern zu lange; Vorgänge sind nicht optimal aufeinander abgestimmt; nachgelagerte Vorgänge verzögern sich und es kommt zu Wartezeiten; zu viele Vorgänge laufen parallel ab, Prioritäten werden nicht klar erkannt; Kommunikationswege sind zu lang, was zur Folge hat, dass für die Arbeit wichtige Informationen nicht oder zu spät ankommen; die räumliche Anordnung von Arbeitsplätzen führt zu langen Wegen. Dagegen führt eine optimale Ablauforganisation zur Erhöhung der Produktivität, zu mehr Leistungsfähigkeit und Motivation, zu einer Verbesserung des Betriebsklimas, zu einer Erhöhung des Qualitätsstandards und zu einer Verbesserung des Firmenimages. Ein kurzer Selbsttest hilft dabei, Reorganisationsbedarf zu entdecken. |
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